與此同時，“大裁員”的消息直指萬科，盡管萬科以“胡謅”作為答復。失去“龍頭大哥”寶座的萬科尋求新年謀變的戰(zhàn)略絕不令人意外。相關人士透露，新年內(nèi)，萬科將在組織架構、產(chǎn)品等多方求變；綠地也在新年發(fā)聲，將創(chuàng)新引領、互聯(lián)網(wǎng)思維、房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢、國際化、大消費、地鐵產(chǎn)業(yè)、大金融、資本運作、利潤率等列為關鍵詞。此外，遠洋、方興、金地等各大龍頭房企，也紛紛提出企業(yè)新思路與新戰(zhàn)略，以期改變被動應對市場變化的局面，尋求積極“謀變”。
龍頭謀變進行時
新年伊始，不動產(chǎn)登記暫行條例正式實施和央行降息的新聞剛剛落地，京滬兩地的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)巨頭——北京鏈家和上海德佑正式宣布合并；58同城與安居客的全資收購交易簽訂完成，整合58同城及安居客雙方的房產(chǎn)業(yè)務。一場中介行業(yè)線上線下寡頭之間的合縱連橫正在激烈上演。
相對于中介的大開大合，開發(fā)商的戰(zhàn)略調(diào)整也堪稱變革。
近日，一則關于萬科將進行大裁員的消息在地產(chǎn)圈發(fā)酵，引起了行業(yè)內(nèi)對于變革的新一輪討論。消息人士稱，為了提升利潤，萬科正在展開組織架構變革，并進行大規(guī)模裁員，包括各分公司。
該人士透露，“萬科每年有固定淘汰率，但現(xiàn)在淘汰率放大了不少?，F(xiàn)在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司”。據(jù)傳，萬科將擴大外包業(yè)務，人力資源、行政管理，甚至部分財務業(yè)務均被視為可外包業(yè)務，成為此次精簡的重點部門。此外，萬科還將提高產(chǎn)品的標準化程度，營銷企劃人員的需求因此會相應減少。
業(yè)內(nèi)人士表示，如果說萬科在2014年丟掉“老大”的寶座逼迫其變革，其他標桿企業(yè)的表現(xiàn)則折射出整個地產(chǎn)業(yè)在發(fā)生重要變革。眾多企業(yè)在公司架構、管理模式、融資模式、投資模式、營銷渠道、產(chǎn)品打造、品牌塑造方式等各方面全面謀變轉(zhuǎn)型。
企業(yè)架構調(diào)整
“在嚴苛的市場環(huán)境下，等待就會出局，只有主動適應市場，才能突出重圍?！边h洋地產(chǎn)相關負責人向北京商報記者表示，公司的業(yè)務調(diào)整及轉(zhuǎn)型正在悄然展開。
北京商報記者了解到，今年“遠洋”將在經(jīng)歷兩年的“去區(qū)域事業(yè)部化”運營后，為順應市場發(fā)展，恢復了“區(qū)域事業(yè)部”?！靶聭?zhàn)略”出發(fā)點是以“四元業(yè)務”發(fā)展模式為依據(jù)進行組織劃分，形成業(yè)務化、扁平化、柔性化的組織系統(tǒng)，建立縱橫共存的業(yè)務運營事業(yè)部、決策支持與共享服務中心，以此應對市場結構變化。
相關人士介紹，“新戰(zhàn)略”提出的“多元業(yè)務 平衡發(fā)展”戰(zhàn)略導向，以 “人依附于事”的管理思想為基礎，更有利于推行業(yè)務利潤中心責任制，更有效地提升集團決策質(zhì)量及運營效率。
北京商報記者從方興地產(chǎn)品牌部獲悉，公司的組織管理架構和人才戰(zhàn)略今年不會有大的調(diào)整，方興地產(chǎn)今年的關鍵詞是積極、穩(wěn)妥、持續(xù)、健康。全年銷售還是重點把握“金九銀十”的傳統(tǒng)銷售節(jié)點，同時加速上半年的銷售。
人的價值超過以往
“人的價值得到高度重視，這在以往地產(chǎn)企業(yè)中是空前的?！睂＜曳治?，這與市場變化以及去年底到今年初房企高管密集離職有直接關系。
“在全球互聯(lián)網(wǎng)時代，別的資源都還可以找到，但人才就未必?！比f科地產(chǎn)總裁郁亮不久前的一次講話，將公司未來對“人的價值”關注展現(xiàn)得淋漓盡致。他表示，萬科并不掌握壟斷資源，也沒有絕對控股的股東，這時候人才就變成了萬科惟一可以依靠的資本。新年里，萬科將在持股計劃、項目跟投以及事件合伙三個層次進行管理改革。同時，注重集團內(nèi)部管理培訓體系建立和各項培訓開展的同時，將力爭成為未來房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才輸送和造血基地，為萬科和行業(yè)的革新營造最佳人才氛圍。
關于人才戰(zhàn)略，新晉龍頭“綠地”也發(fā)表明確戰(zhàn)略，將引進和配置關鍵崗位人才。適應集團在新時期的戰(zhàn)略需求，重點為金融、地產(chǎn)、海外、資本運作等領域引進和配置中高端人才，加強中高層管理人員培訓。
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